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RecrutFlow

Un recrutement, trois points de vue, et enfin la même information pour tout le monde.

Cadre
Ministère de l'Intérieur, outil RH interne
Mon rôle
Product designer, dans une équipe de trois designers
Équipe
Coach, intrapreneur, développeur
Phases
Investigation et conception
Espace recruteur de RecrutFlow : pipeline de recrutement, trois candidatures signalées en retard avec leur date de relance

Le problème

Des recrutements de 3 à 6 mois, des données dispersées, et personne ne sait où en est une candidature.

Ce que j'ai fait

Entretiens, questionnaires, ateliers, service blueprint, puis un prototype à trois espaces.

Le résultat

Un prototype affiné après des tests avec 5 agents RH, pensé pour leurs usages réels.

Trois constats
de départ.

3 à 6 mois

Un recrutement trop long. Parfois jusqu'à 12 mois, ce qui prolonge l'attente et l'incertitude.

Opaque

Un suivi opaque. Candidats et recruteurs n'ont pas d'information claire sur l'avancement.

Dispersé

Une gestion RH lourde. Les données dispersées obligent à ressaisir la même information.

Les besoins, en trois phrases

« En tant qu'agent RH, je perds du temps à saisir en double certaines données et à mettre à jour la même information dans plusieurs fichiers. Je n'ai pas de vision globale du processus. »User story, agent RH
« En tant que candidat, je n'ai pas de visibilité sur ma candidature, je ne suis pas assez informé. »User story, candidat
« En tant que recruteur, je manque de transparence sur des délais de recrutement qui me semblent longs. »User story, recruteur

Les contraintes

Des données sensibles

Les informations sur les candidats imposent des contraintes légales et de confidentialité, qui ferment certaines pistes.

Trois profils

Recruteurs, candidats et agents RH ont chacun leurs attentes et leurs contraintes.

Des processus rigides

Beaucoup d'intermédiaires et une gestion administrative complexe.

Des outils peu adaptés

Pas pensés pour une expérience fluide : les recruteurs jonglent entre plusieurs outils.

La recherche.

10

entretiens

Cinq recruteurs et cinq candidats, pour croiser les deux côtés du processus.

2

questionnaires

Un pour les recruteurs, un pour les candidats.

3

ateliers d'idéation

Pour transformer les irritants en pistes de solutions.

Le service
blueprint.

J'ai cartographié tout le parcours, de l'annonce au contrat, pour voir où l'information se perd. Voici une version simplifiée.

Étape 1Annonce et candidature
Étape 2Entretiens et choix
Étape 3Validation administrative
Étape 4Contrat
Candidat
Cherche une offre, consulte la fiche de poste, postule
Est sélectionné, passe un ou plusieurs entretiens
Transmet ses documents et pièces justificatives
Reçoit la proposition, signe le contrat
Irritants
Attend une réponse, sans savoir où en est sa candidature
Attend encore entre les entretiens et la décision
Validation longue qui démotive le candidat retenu
Points de contact
Moteurs de recherche, sites d'emploi, réseaux professionnels
Mail et téléphone
Mail et téléphone
Mail
Service RH
Publie la fiche de poste, reçoit et consulte les candidatures
Transmet les réponses, organise les entretiens, choisit le candidat
Reçoit et vérifie les pièces du dossier
Envoie le contrat à signer

Deux personas.

Le recruteur

  • Expérimenté
  • Occupé
  • Exigeant
Objectif
Recruter, surtout des contractuels et des prestataires, un candidat qui correspond au poste
Frustrations
Un recrutement perçu comme trop long : le candidat idéal part avant la fin. Peu de transparence sur le processus.
Besoin
Pouvoir recruter rapidement le bon candidat

Le candidat

  • Motivé
  • Proactif
« Le process est normal dans sa première partie. Une fois que vous avez été sélectionné, c'est là où il y a un gros dysfonctionnement. »
Frustrations
Une validation administrative trop longue, qui démotive, et un manque d'accompagnement
Besoin
Plus de transparence sur le processus de recrutement

Les ateliers

Comment pourrions-nous améliorer la communication avec les candidats ?

Comment pourrions-nous fluidifier la communication entre le service RH et les recruteurs ?

Mur d'atelier : post-its et sketchs pour améliorer la communication avec les candidats
Atelier « candidats » : guide du candidat, dossier allégé, interlocuteurs identifiés
Mur d'atelier : sketchs pour fluidifier les échanges entre service RH et recruteurs
Atelier « RH et recruteurs » : messages types, transmission automatique, échanges directs
  • Regrouper les informations à transmettre aux candidats par catégories, avec des explications
  • Partager le parcours de recrutement et la grille salariale
  • Alléger le dossier de recrutement
  • Réduire les intermédiaires
  • Simplifier les échanges entre RH et recruteurs, par mail, en direct ou par téléphone

Trois espaces,
une seule source.

Tout le suivi au même endroit.

Liste des candidats filtrable par statut et par poste, dates de dernier contact et de prochaine relance, fiche détaillée, et rapports exportables.

Saisie unique, vision globale.

Espace agent RH : liste des candidats avec statut, dates de candidature et prochaines relances

Les tests.

Le prototype a été testé auprès de 5 agents RH, puis amélioré pour mieux coller à leurs usages métier.

Relances hiérarchisées

Pour prioriser les tâches au premier coup d'œil

Feedbacks visuels

Systématiques après chaque action clé

Fiche candidat restructurée

Pour réduire la charge cognitive

Elle a mené l'ensemble de la démarche de conception centrée utilisateur […]. Elle a conduit ces travaux avec professionnalisme, rigueur et une véritable méthode, en s'appuyant sur sa double formation en ergonomie et en design d'expérience utilisateur.
Tilda S.Ancienne cheffe de section, Direction de la Transformation Numérique, Ministère de l'Intérieur

Ce que j'en retiens

Confronter une solution aux usages réels, le plus tôt possible.

Les tests avec les agents RH ont rendu RecrutFlow plus clair, plus facile à prioriser et plus confortable au quotidien. C'est tout l'intérêt d'une démarche itérative appliquée à des outils RH complexes.